×
913
Fashion Jobs
CAEDU
Gerente de Grupo Produto - Infantil
Efetivo - CLT · São Paulo
CAEDU
Supervisor de Vendas - Barueri
Efetivo - CLT · Barueri
CAEDU
Supervisor de Vendas - Alto Tietê
Efetivo - CLT · Ferraz de Vasconcelos
STUDIO Z
Coordenador de Planejamento Comercial
Efetivo - CLT · FLORIANÓPOLIS
GRUPO MEIA SOLA
Gerente de Marketing
Efetivo - CLT · FORTALEZA
GRUPO BOTICARIO
Executivo de Vendas ii (São Paulo)
Efetivo - CLT · São Paulo
LULITEX COM IMP EXP LTDA
Auxiliar Comercial
Efetivo - CLT · SÃO PAULO
GRUPO LUNELLI
Analista de Gestão de Pessoas Pleno - Treinamento e Desenvolvimento
Efetivo - CLT · Guaramirim
GRUPO LUNELLI
Analista de Gestão de Pessoas - Assistente Social
Efetivo - CLT · Guaramirim
GRUPO BOTICARIO
Supervisor(a) de Lojas - Quem Disse, Berenice?
Efetivo - CLT · Belo Horizonte
CAMICADO
Supervisor de Vendas e Operação de Loja - Brasília
Efetivo - CLT · Brasília
RENNER
Encarregado de Logistica E-Commerce
Efetivo - CLT · Rio de Janeiro
GRUPO BOTICARIO
Supervisor(a) de Lojas - o Boticário
Efetivo - CLT · Belo Horizonte
GRUPO BOTICARIO
Product Owner E-Comm
Efetivo - CLT · Curitiba
IBRANDS
Líder de Logística
Efetivo - CLT · SÃO PAULO
GRUPO BOTICARIO
Analista Gestão de Riscos Csc pl
Efetivo - CLT · Curitiba
AVON
Comprador Sênior
Efetivo - CLT · São Paulo
AVON
Comprador Sênior
Efetivo - CLT · São Paulo
RENNER
Supervisor de Vendas| Sobral Shopping - ce
Efetivo - CLT · Sobral
RENNER
Supervisor de Vendas | Rio Verde
Efetivo - CLT · Rio Verde
RENNER
Supervisor de Vendas| Imperial Shopping - Imperatriz ma
Efetivo - CLT · Imperatriz
RENNER
Supervisor de Vendas| Shopping Golden Calhau - São Luís
Efetivo - CLT · São Luís

Adidas abandona wearables e aposta em aplicativos

Por
Traduzido por
Estela Ataíde
Publicado em
today 19 de dez de 2017
Tempo de leitura
access_time 2 Minutos
Compartilhar
Baixar
Fazer download do artigo
Imprimir
Clique aqui para imprimir
Tamanho do texto
aA+ aA-

A Adidas America abandonou a corrida da tecnologia wearable, tendo anunciado recentemente que irá descontinuar a divisão esportiva digital, que fabricava relógios de corrida com GPS, rastreadores de fitness, roupa e calçado inteligente.


Adidas Fit Smart tracker - Pinterest


A divisão norte-americana da empresa irá restruturar o seu negócio de wearables, deixando de o gerir como uma divisão a parte e focando-se em integrar a experiência digital nos produtos da marca, provavelmente através de aplicativos e software. As mudanças poderiam implicar uma reestruturação que afetaria mais de 70 postos de trabalho, embora a Adidas tenha declarado que planeja atribuir novas funções aos funcionários em questão.
 
Um porta-voz da Adidas explicou que a empresa redefiniu o seu negócio digital para integrar “o digital em todas as áreas do negócio”, acrescentando que a marca “continuará a desenvolver [o seu] negócio digital, mas de uma forma mais integrada”.

A divisão esportiva digital foi dissolvida e os seus elementos foram encarregados de ajudar a Adidas a cumprir o seu objetivo de se tornar a primeira empresa de roupa esportiva de fast fashion.
 
A equipe, que incluía cientistas de dados, engenheiros, designers de experiência do utilizador e desenvolvedores de algoritmos, havia anteriormente gerido a plataforma miCoach e produtos relacionados.
 
Com a eliminação da divisão desportiva digital, a Adidas irá provavelmente recorrer à sua infraestrutura de aplicativos existente. Em 2015, a empresa adquiriu a Runtastic, que conta com 70 milhões de utilizadores, por um valor reportado de 240 milhões de dólares. A empresa também relançou o aplicativo Adidas, que utiliza inteligência artificial para proporcionar uma melhor experiência de compra.
 
Embora a Adidas continue redefinindo sua estratégia, seu negócio de wearables seguiu um percurso semelhante ao da Nike e da Under Armour, transitando de hardgoods para software. Tanto a Fuelband da Nike como a HealthBox da Under Armour foram substituídas pelo desenvolvimento de aplicativos, num esforço por forjar uma relação mais significativa com o consumidor como utilizador.

Copyright © 2019 FashionNetwork.com. Todos os direitos reservados.