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Traduzido por
Novello Dariella
Publicado em
8 de mar. de 2022
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Metaverso, NFT: indústria do luxo se torna virtual

Por
AFP
Traduzido por
Novello Dariella
Publicado em
8 de mar. de 2022

Avatares vestidos de Moncler ou Gucci, um NFT (objeto digital único) Burberry na forma de um tubarão de videogame apelidado de Sharky B., a indústria do luxo está investindo no novo mundo virtual, sinônimo de saídas adicionais e onde se encontra em termos de “valores”.


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“O luxo está na vanguarda” no novo mundo virtual do metaverso e NFT porque “compartilham os mesmos valores: raridade, exclusividade, dimensão VIP, preços altos”, explica à AFP Eric Briones, diretor do Journal du Luxe.

O metaverso é um universo paralelo acessível em realidade aumentada ou virtual, descrito como o futuro da internet. Os NFTs são objetos virtuais cujo valor está no certificado de autenticidade que os acompanha e os torna únicos. Especialistas chamam o conjunto de “web3”.

A Kering, grupo de François-Henri Pinault, montou equipes inteiramente dedicadas a ele na Gucci, Balenciaga e dentro da matriz. “Ao invés de estar no +wait and see+ (esperar para ver), que é muitas vezes a postura das empresas de luxo, estamos no +test and learn+ (aprender testando)”, explicou o CEO durante uma coletiva de imprensa.

Bernard Arnault declarou-se “cauteloso”, ao apresentar os resultados anuais do seu grupo LVMH, sobre o metaverso, “um mundo puramente virtual”. “Cuidado com os efeitos da bolha”, alertou.

A número um em luxo, no entanto, está muito presente no setor. Sua principal marca Louis Vuitton criou seu próprio videogame para seu bicentenário, incorporando NFTs. Poucos dias após as declarações de Bernard Arnault, seu filho Alexandre, vice-presidente executivo da Tiffany, criou um novo perfil nas redes sociais representando-o como um personagem CryptoPunk, uma coleção de NFTs.

“Se você está se perguntando por que a maioria das marcas de luxo estão se tornando virtuais, é em parte porque há negócios a serem feitos”, ressalta uma nota do HSBC. Um estudo do banco Morgan Stanley, publicado em novembro de 2021, estima que NFTs e jogos online podem representar 10% do mercado de luxo em 2030, ou 50 bilhões de euros em receita.

“Velho Oeste e minas de ouro” -

A Dolce & Gabbana vendeu nove NFTs na forma de vestidos, ternos, tiaras e coroas em setembro por 1.885.719 Ether (uma criptomoeda), ou mais de 6 milhões de euros. A marca italiana acaba de anunciar um novo projeto NFT com “benefícios digitais, físicos e experienciais que levam os titulares a uma jornada entre a vida real e o metaverso”.

“As tecnologias passam, as modas passam, mas o humano continua sendo o humano, com a obsessão do homem em exibir seu status social", diz Eric Briones. Daí, segundo ele, a atração dos primeiros “habitantes desses metaversos” (a comunidade dos “milionários das criptomoedas”) pelo luxo.

Trata-se também de conquistar novos clientes: os homens (segundo o HSBC, cerca de 70% dos compradores de NFT são homens, em comparação com 30% em relação ao luxo tradicional), mais jovens e mais conectados.

As marcas de luxo “não têm escolha. Se você não está na web, a web vai até você", prevê Eric Briones, lembrando o caso Hermès que não se lançou neste mundo virtual, mas processou recentemente um artista em Nova York que havia criado NFTs em a forma da famosa bolsa Birkin. "É um Velho Oeste, haverá algumas minas de ouro e muita mina de chumbo”, prevê.

François-Henri Pinault analisa três oportunidades neste novo mundo: a de estender a experiência do mundo real para o mundo virtual, com NFTs anexados a produtos físicos existentes; a dos produtos puramente virtuais, que “abre campos completamente novos - serão criações relacionadas com os nossos negócios, vestuário? Calçado? Talvez. Mas pode ser outra coisa”; e, por fim, uma oportunidade vinculada a “novos serviços que serão criados”, como “anuidade vitalícia em um imóvel virtual”. Hoje a marca não recebe nada por um produto revendido em segunda mão. No futuro, pode ser anexado um contrato ao NFT, para que, a cada revenda, uma parte retorne à marca. “Isso cria uma equação econômica muito diferente”, diz o CEO da Kering.

kap/ak/orPor Katell PRIGENT

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