Capri atribui seu sucesso à elegância, à força de suas marcas e ao estilo 'athleisure'
Os bons resultados anunciados esta semana pela Capri Holdings, dona da Versace, Jimmy Choo e Michael Kors, se devem ao fato de clientes de todo o mundo terem apostado na elegância, nas linhas Signature e na oferta esportiva da Kors, disse John D. Idol, o presidente e CEO da Capri Holdings, em uma teleconferência.
Idol disse que "enquanto o mundo continua a se recuperar da pandemia", todas as três marcas estão "ressoando com os consumidores, como evidenciado pelos 11 milhões de novos clientes que entraram para a nossa base de dados no ano passado".
O crescimento durante o segundo trimestre foi forte, com regiões potencialmente mais fortes, como as Américas "se não houvesse restrições de estoque". A demanda dos consumidores por nossas marcas foi boa e se beneficiou do aumento das reuniões sociais".
Mas o que aconteceu com cada marca? Os resultados da Versace novamente excederam significativamente as expectativas do grupo, com um aumento de 45% na receita. Idol acredita que a chave foi a "visão de design ousada de Donatella Versace, baseada em uma elegância intransigente".
Isso pôde ser visto em todas as categorias: as vendas de acessórios femininos Versace aumentaram em "fortes dois dígitos", as vendas de calçados femininos também cresceram e uma grande "força foi observada no vestuário masculino e feminino". Além disso, todas as vendas no varejo nessas categorias aumentaram dois dígitos.
O grupo "está confiante em nossa capacidade de posicionar a Versace como uma marca de couro de luxo líder do setor" e está "fazendo um progresso significativo em nossa meta de expandir a receita de acessórios para 1 bilhão de dólares".
Para isso, além da elegância da marca, é fundamental o seu novo padrão La Greca, que hoje sustenta a força da marca Signature de todo o grupo.
De acordo com Idol, La Greca "fez uma estreia forte e está presente em todas as categorias de produtos, incluindo acessórios, calçados, vestuário e joias. Acreditamos que o modelo Signature vai acelerar a trajetória de crescimento de receita da Versace".
Em relação a Jimmy Choo, seus resultados superaram as projeções da Capri, com aumento de receita de 12%. Idol disse que "no coração" da marca está "a visão de design de Sandra Choi, inspirada no glamour inerente a Jimmy Choo".
No segundo trimestre, isso se traduziu em fortes vendas de bolsas em "ricas cores sazonais e tecidos luxuosos" e a marca experimentou "um retorno ao glamour com bolsas para a noite que tiveram um ótimo desempenho". As vendas de calçados também cresceram dois dígitos, "impulsionadas por uma recuperação do estilo formal à medida que as pessoas estão retornando ao trabalho presencial, participando de eventos e aproveitando ocasiões especiais".
Na verdade, tanto na categoria calçado formal quanto na casual Choo observou "uma mudança na tendência para estilos mais embelezados".
Por fim, a receita de Michael Kors aumentou 11%, impulsionada pela linha Signature da marca, que mais uma vez reforça o apelo de uma marca forte, e o crescimento da oferta de daywear e MKGO.
A Signature é uma das principais fontes de crescimento e o grupo planeja aumentá-la para 50% em todas as categorias de produtos. Idol afirmou que "tornou-se uma base fundamental e impulsionadora do crescimento da receita em todas as regiões do mundo. Conforme construímos a classificação da assinatura, ela gerou um AUR (preço médio de venda de um item) mais alto e uma expansão da margem bruta".
No trimestre, a Signature global apresentou 39% do sortido, em comparação com 32% no ano passado, e impulsionou as vendas em todas as categorias. "Em acessórios, a penetração da Signature foi ainda maior e isto ajudou a aumentar as vendas no varejo de acessórios em dois dígitos a nível global.
Com relação ao MKGO, Idol afirmou que "a reação do consumidor ao lançamento do novo MKGO superou nossas expectativas em todas as categorias de produtos." Ele acrescentou que a marca está "atraindo consumidores novos e mais jovens graças a um produto inovador amplificado por uma estratégia de comunicação abrangente e poderosa. Acreditamos que a MKGO tem capacidade para aumentar sua receita em US $ 250 milhões. Esta é uma verdadeira expansão do produto. não rivaliza com nossos negócios atuais. "
Quanto à MKGO, Idol disse que "a reação dos consumidores ao mais recente lançamento da MKGO superou as nossas expectativas em todas as categorias de produtos". E acrescentou que a marca está "atraindo consumidores novos e mais jovens graças a um produto inovador amplificado por uma estratégia de comunicação abrangente e poderosa. Acreditamos que a MKGO tem capacidade para aumentar sua receita em 250 milhões de dólares. Esta é uma verdadeira expansão do produto e que não rivaliza com nossos negócios existentes".
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