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Publicado em
19 de set. de 2017
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2 Minutos
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Giorgio Armani diz que o sucessor não precisa ser italiano

Por
Reuters API
Publicado em
19 de set. de 2017

O estilista octogenário Giorgio Armani disse na segunda-feira que a imagem de sua marca pode se beneficiar se ele escolher um sucessor - que não necessariamente tenha que ser italiano - quando se aposentar.




Aos 83 anos e ainda dirigindo a empresa que ele fundou na década de 1970, Armani nunca disse explìcitamente quem ele gostaria que assumisse as rédeas na segunda maior marca de moda italiana, quando ele se aposentar.

Em uma primeira jogada destinada a abordar questões de sucessão, Armani criou, no ano passado, uma fundação em seu nome para preservar o futuro do grupo.

Em uma entrevista com o canal de TV italiano RaiNews24 na segunda-feira, Armani disse que havia pessoas dentro do grupo que podiam continuar seu trabalho.

"Tenho vários herdeiros", disse ele, mencionando duas sobrinhas, um sobrinho e o seu assistente de longa data, Pantaleo Dell'Orco. "(Estas são) pessoas que poderiam fazer coisas boas seguindo o meu caminho".

As sobrinhas de Armani, Roberta e Silvana, trabalham no grupo, enquanto o sobrinho, Andrea Camerana, saiu recentemente, mas ainda é membro do conselho. Dell'Orco dirige as linhas masculinas e faz parte do conselho da fundação.

"No entanto, claramente no mundo em que vivemos, um herdeiro é importante porque eles têm que ser visíveis, devem comparecer às ocasiões sociais e serem fotografados", acrescentou Armani.

Existem estilistas bem estabelecidos que se encaixam na conta, embora ele não quisesse dar nomes. Mas procurar alguém "mais novo, mais fresco" seria melhor, disse ele.

Perguntado se a pessoa tinha que ser italiana, ele disse: "Não é obrigatório. Lembremos que nos anos 1970 e 1980, os estilistas eram franceses e eram os que seguíamos".

Ele falou em Londres, onde apresentou a coleção feminina Primavera / Verão de sua marca mais jovem, Emporio Armani, retornando à semana da moda da capital britânica após uma ausência de 11 anos.
 

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